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「群衆のマネをすれば平均に回帰する」という真実

2026 6/25
経営コラム
2026年6月25日

「どうやって経営を成功させるか?」

と考える時、

つい、
「他の成功している会社はどうやっているのだろう?」

と参考にしようとしていませんか?

気持ちはわかります。

でも、ここで一つ、大事なことをお伝えします。

それは、

「群衆のマネをすれば、平均に回帰する」

ということです。

どういうことか?

例えば、

「成功している会社って、みんなこうやっている」

と参考にして、

みんなと同じことをします。

その時点で、

あなたは「平均」になります。

なぜなら、みんなと同じことをしていたら

みんなと同じ結果になるから。

逆に、

「平均以上」になりたいなら、

「他人が目指さない場所」を

目指す必要があります。

つまり、

「差別化」です。

でも、ここで気をつけないと

いけないのが、

「変に斬新なアイデアにならないようにする」

ということです。

「みんなと違うことをしよう!」

と無理やり斬新なことをやると、失敗します。

大事なのは、

「ビジネスの本質は変わらない」

ということを理解することです。

ビジネスモデルとは、

「買って売る、付加価値をつけて売る、貸す、仲介する、アドバイスをする」

この5パターンだけです。

だから、「変に斬新」ではなくて、

「シンプルに、しかし他人がやっていない方法」をやる。

これが、差別化です。

他との違いを打ち出しているかどうか?

で選ばれるか選ばれないかが決まります。

つまり、

「何をするか」ではなくて、

「どうやるか」が重要なのです。

もし今、「なんか、差別化できていないな…」と思っているなら、

一度、「他人が目指さない場所はどこか?」を考えてみてください。

・競合より、レスポンスを早くする

・競合より、丁寧に説明する

・競合より、深い実績を打ち出す

こういう「小さな違い」の積み重ねが、差別化になってきます。

「群衆のマネをすれば平均に回帰する」

この言葉を、常に心に留めておいてください。

平均以上を目指すなら、

常識にとらわれずに、

自分たちの独自性を打ち出す。

これが、経営の基本ですよ。

ちなみに、「差別化」って、

必ずしも「新しいこと」ではありません。

むしろ、

「当たり前のことを、当たり前にやる」ということが

差別化になることも多いです。

なぜなら、

当たり前のことを当たり前にやる会社って、

意外と少ないからです。

*記事内の事例(ケース)については、フラット経営事務所・行政書士法人フラット法務事務所で経験したものだけでなく想定ケースも含まれ、実際の事例とは異なることがあります。また、関係法令は記載した時点のものです。

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