経営者の最大の投資は「感性を磨く」
経営者として、あなたは何に投資していますか？
「システムに投資」
「マーケティングに投資」
「人材採用に投資」
確かに、これらも大事です。
でも実は、一番大事な投資を見落としているかもしれません。
それは「感性を磨く投資」です。
どういうことかというと？
そもそも「感性」って何でしょう？
感性とは「物事の本質を見抜く力」なのです。
世の中の変化を感じ取る力
相手の心を読む力
市場の流れを察知する力
こういう「目に見えない力」が感性なのです。
そして、この感性こそが経営判断を左右していきます。
なぜなら、経営の判断はデータだけでは決められないことばかりだからです。
「この市場に参入すべきか？」
「この人材を採用すべきか？」
「このビジネスは続けるべきか？」
こういう決定は、データだけでなく「感性」で判断しているのです。
では、感性はどうやって磨くのか？
答えは「多様な情報に触れる」「多様な人と出会う」ということです。
なぜなら、感性は情報量に比例するからです。
同じような情報ばかり見ていたら、感性は磨かれません。
同じような人ばかりと付き合っていたら、感性は磨かれません。
でも、
全く異なる分野の知識に触れたら？
全く異なる世代の人と話したら？
全く異なる業界の人と出会ったら？
その時に、
「あ、こういう考え方もあるのか」
「へえ、こういう視点もあったのか」
という気づきが生まれます。
その気づきが、脳に新しい回路を作るのです。
その新しい回路が、感性を磨く。
では具体的には、どうすればいいか？
例えば、
「経営書を読む」だけでなく、「歴史書を読む」「哲学書を読む」「詩集を読む」
など、いろんなジャンルに触れることです。
「ビジネス系の人間関係」だけでなく、「芸術家と付き合う」「職人と付き合う」「別業界の経営者と付き合う」
いろんな価値観の人と出会うことです。
そうすることで、脳は刺激され感性が磨かれていくのです。
そして、その磨かれた感性が、経営判断に活かされていくものですよ。
「あ、このお客さんは、本当は何を求めているのだろう？」
という感性で、相手の本当のニーズを読み取る。
「この市場の流れは、どこに向かっているのだろう？」
という感性で、次の戦略を立てる。
「この人材は、本当にうちに合うのだろうか？」
という感性で、採用判断をする。
こういう「感性による判断」が、実は最も正確な判断になるケースが多いです。
だからこそ、感性を磨くことは経営者にとって、最大の投資ということになるのです。
もし今、「経営判断が難しい…」「変化についていけない…」「相手の気持ちが理解できない…」と思っているなら、
それは、感性が足りていないのかもしれません。
だったら、やることは明確です。
・新しい本を読む
・新しい映画を見る
・新しい世界の人と出会う
・新しい経験をする
これらのどれでもいいです。
多様な情報に触れて、多様な人と出会う。
その投資こそが、経営者を強くするものですよ。
ちなみに、感性というと「直感」と同じだと思う人もいるかもしれません。
でも、直感は、実は脳の深い学習なのです。
多くの情報から、無意識に最適な答えを引き出している。
それが直感に見えるのです。
つまり「感性＝多くの学習の積み重ね」ということになるのです。
だからこそ、感性を磨く投資は、最も効率的な投資と言えるのです。
＊記事内の事例（ケース）については、フラット経営事務所・行政書士法人フラット法務事務所で経験したものだけでなく想定ケースも含まれ、実際の事例とは異なることがあります。また、関係法令は記載した時点のものです。
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