ビジネス実践コラム– archive –

　外注していた業務を来月で終えたいものの、契約書を見ても中途解約について書かれていない。そんなとき、「相手に伝えれば終えられるのか」「いつまでに伝えればよいのか」と迷うことがあります。業務委託契約は、解約条項がないからといって自由に終え...

　経営管理部門は、請求や支払い、契約、人に関する手続きなどを管理し、経営者が必要な数字や情報を確認できるようにする部門です。専任の部署がなくても、こうした仕事は日々発生します。この記事では、経理・財務・総務・法務が何をするのか、それぞれ...

　使っていない保守サービスの請求書が届き、契約書を見返したら「期間満了の3か月前までに申し出がない場合は自動更新」と書かれていた。契約の自動更新は、満了日だけを見ていると、申出期限を過ぎてしまうことがあります。この記事では、自動更新を止め...

　銀行に相談すれば、まだ融資を受けられるかもしれない。そう考えて、資金繰りの不足を借入で埋めている会社は少なくありません。 　ただ、借入を重ねるほど、返済負担は積み上がります。売上が少し下がったときや入金が遅れたときに、返済と固定費が重な...

　株主が家族だけの会社と、外部株主のいる会社とでは、日常の管理に求められる水準が変わります。 　前者では名簿や記録の不備が表面化しにくいのに対し、後者では次の調達や相続の場面で、その不備が直接つまずきの原因になります。 　この記事では、増...

　銀行や税理士から「今期の利益はどのくらいになりそうですか」と聞かれて、すぐに答えられず戸惑った経営者の方は少なくありません。試算表は毎月受け取っていても、期末までの売上や費用を見込んで答えるのは簡単ではないためです。 　ただ、利益の着地...

　同じ増資でも、投資契約書の中身次第で、調達後の経営のしやすさは大きく変わります。 　出資額と株式数が同じでも、事前承諾事項の範囲や買取条項の有無が違えば、締結後に会社や経営者が負う義務・負担は大きく変わるためです。 　この記事では、署名...

　月末に外注先からの請求書を整理していて、「この案件、思ったより外注費がかかっていた」と感じたことはないでしょうか。 　外注を使うと対応できる仕事の幅は広がりますが、案件ごとに金額が変わるため、確認が後回しになると粗利を削ってしまうことが...

　株式は、一度渡すと簡単には買い戻せません。だからこそ、株主を迎える準備は出資を受ける「前」が中心になります。 　議決権の節目を一つ越えるだけで、役員の選任や定款変更など、会社の意思決定の進め方は大きく変わります。 　この記事では、過半数...

　見積を出すとき、頭にあるのは「この金額で受注できるか」で、「この金額でいくら残るか」までは考えていないことがあります。忙しい会社ほど、採算の確認は後回しになりがちです。  　外注費や材料費、追加対応を差し引くと、売上額では大きく見え...