あなたの会社では「人を育てる」ことをしていますか？
経営をしていると、
いろんなことに
お金と時間を使いますよね。
広告費、設備投資、システム導入…
でも、
一番大事なことを
忘れていませんか？
それは、
「人を育てる」ということです。
なぜか？
それは、
「会社は、結局は人でできている」
からです。
どんなに良いシステムがあっても、
どんなに資金があっても、
どんなに良い商品があっても、
それを動かすのは「人」です。
だから、
一番大切なのは、
人を育てることだと言えるかもしれません。
しかも、
「人の成長」が
「会社の成長」に
直結しますよね。
どういうことか？
例えば、
スタッフのスキルが上がると、
仕事の質が上がります。
仕事の質が上がると、
お客様の満足度が上がります。
お客様の満足度が上がると、
リピートや紹介が増えます。
結果、売上が上がります。
つまり、
「人が成長する」ことが、
そのまま「会社の成長」に繋がってきます。
逆に、
人を育てていない会社は、
成長が止まります。
なぜなら、
スタッフのスキルが
そのままだから。
同じことを、
同じようにやり続けるだけ。
それだと会社は成長しません。
では、
どうやって「人を育てる」のか？
まずは、
「環境を整える」ことです。
具体的には、
・安心感を与える環境を作る
・挑戦を応援する
・フィードバックをちゃんと伝える
・成長の機会を提供する
こういうことを、
地道にやっていくのです。
しかも、
「安心感を与える環境」が
非常に大事になってきます。
人は、
否定されない安心できる環境があれば、
本来の能力を発揮できるものなのです。
逆に、
常にビクビクしている環境だと、
能力を発揮できない。
だからこそ、
「この会社なら、挑戦しても大丈夫」
と思ってもらえる環境を作る。
これが、人を育てる第一歩です。
もし今、「会社が成長しないな…」と思っているなら、
一度、「人を育てているか？」を見直してみてください。
スタッフに、
成長の機会を提供しているか？
安心して挑戦できる環境を作っているか？
ここに投資することが、
一番のリターンを生みますよ。
「人の成長が、会社の成長」
これを、ぜひ覚えておいてください。
ちなみに、
「人を育てる」って、
時間がかかりますよね。
すぐに結果は出ません。
でも、
長い目で見たら、
これが一番の投資です。
人は成長し続けますから。
＊記事内の事例（ケース）については、フラット経営事務所・行政書士法人フラット法務事務所で経験したものだけでなく想定ケースも含まれ、実際の事例とは異なることがあります。また、関係法令は記載した時点のものです。
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