ビジネス実践コラム– archive –

　設備投資を検討するとき、「融資が通るか」「手元資金が足りるか」を先に考える経営者は少なくありません。しかし、買えるかどうかと、回収できるかどうかは別の問題です。 　投資後に毎月の返済やリース料が固定的な支出として加わり、資金繰りを圧迫す...

　株主総会では、議題の内容によって必要な決議方法が変わります。一人会社や少人数の会社でも、決議要件を確認しないまま議事録を作成すると、後から「この決議でよかったのか」を説明しにくくなることがあります。 　特に、役員選任・役員報酬・定款変更...

　業務量が増えてくると、「そろそろ人を雇った方がよいのでは」と考える場面があります。しかし、採用は人手不足への対応策であると同時に、毎月の固定費が増える経営判断でもあります。 　忙しさや売上の伸びだけを根拠に動くと、採用後の人件費や社会保...

　株主総会議事録は、作成した時点では不備に気づきにくい書類です。しかし、役員変更登記、融資審査、補助金申請などで提出を求められたときに、「押印がない」「訂正方法が不自然」「過去の議事録が見つからない」といった問題が初めて表面化することが...

　売上が伸びているのに、月末の口座残高や営業利益が思ったほど増えていない。そう感じる場合、原因は売上不足だけではなく、固定費の増え方や損益分岐点の上昇にあることがあります。 　この記事では、売上が増えても利益が残らない理由を固定費と損益分...

　普段からLINEやチャットで株主同士の連絡を取り合っている会社では、「チャットで共有しているし、わざわざ正式な招集通知まで用意しなくてもいいだろう」と考え、正式な招集通知を用意しないまま進めてしまうことがあります。  　しかし、株主総会...

　値上げを迷ったとき、見ておきたいのは売上ではなく粗利率です。 　売上が伸びているのに手元にお金が残らない、値引きに応じ続けるうちに利益が薄くなってきた。そう感じているなら、価格を変える前にまず確認したいのは、今の値付けでどれだけ利益が残...

　利益は出ているのに、なぜか月末が近づくと口座残高が気になってしまう。数字は悪くないはずなのに、その違和感にはきちんと理由があります。　原因は、儲かっていないことではなく、入金と支払いのタイミング、返済予定、在庫の動きが一度に見えていな...

　決算書や試算表が手元にあっても、仕入れ・採用・値上げ・借入といった日々の経営判断にうまく活かせていない、という声をよく聞きます。 　原因として多いのは、決算書を読めないことではなく、どの数字を、どの判断に使えばよいかが整理されていないこ...

　月末の通帳残高を見て、「売上は悪くなかったはずなのに、なぜかお金が増えていない」と感じたことがある経営者の方は少なくありません。 その違和感の多くは、「利益」と「キャッシュフロー」の違いにあります。　損益計算書上は黒字でも、実際の手元資...