財務– tax –

　売上目標は立てていても、毎月の実績を見て「今月は良かった」「少し低かった」と確認するだけになっていないでしょうか。予実管理では、目標との差を見るだけでなく、なぜ差が出たのかを確かめて次の判断に反映します。この記事では、売上・粗利・固定...

　経営管理の仕事は、経営者・社内担当・外部委託の3つに分けて担えます。経営者は会社の方向を決める判断と数字の確認を持ち、手順の決まった日常業務や専門的な手続きは、社内や外部へ任せる形です。この記事では、それぞれに分けやすい仕事と、任せた後...

　経営管理部門は、請求や支払い、契約、人に関する手続きなどを管理し、経営者が必要な数字や情報を確認できるようにする部門です。専任の部署がなくても、こうした仕事は日々発生します。この記事では、経理・財務・総務・法務が何をするのか、それぞれ...

　銀行に相談すれば、まだ融資を受けられるかもしれない。そう考えて、資金繰りの不足を借入で埋めている会社は少なくありません。 　ただ、借入を重ねるほど、返済負担は積み上がります。売上が少し下がったときや入金が遅れたときに、返済と固定費が重な...

　銀行や税理士から「今期の利益はどのくらいになりそうですか」と聞かれて、すぐに答えられず戸惑った経営者の方は少なくありません。試算表は毎月受け取っていても、期末までの売上や費用を見込んで答えるのは簡単ではないためです。 　ただ、利益の着地...

　月末に外注先からの請求書を整理していて、「この案件、思ったより外注費がかかっていた」と感じたことはないでしょうか。 　外注を使うと対応できる仕事の幅は広がりますが、案件ごとに金額が変わるため、確認が後回しになると粗利を削ってしまうことが...

　見積を出すとき、頭にあるのは「この金額で受注できるか」で、「この金額でいくら残るか」までは考えていないことがあります。忙しい会社ほど、採算の確認は後回しになりがちです。  　外注費や材料費、追加対応を差し引くと、売上額では大きく見え...

　月末の支払いが近づくと、手元資金に不安を感じ、追加融資を受けるべきか迷うことがあります。借入によって一時的に現金は増えますが、返済が始まれば、毎月の支出も増えます。資金が足りない原因を整理しないまま借入を増やすと、資金繰りを楽にするは...

　決算のときにまとめて数字を見るだけで、毎月の経営判断には十分に活かしきれていない。毎月、数字を見たほうがよいとわかっていても、忙しさに紛れて続かない。限られた人数で経営に携わっていると、こうした状態になりやすいものです。 　月次決算は、...

　倉庫や棚には商品があるのに、月末の通帳残高は思うように増えない。必要だと思って仕入れた在庫が、気づくと手元資金を圧迫している。物販・小売・製造、飲食など、商品や材料を持つ事業では、こうした状況が起こることがあります。 　その原因の一つが...